DevOps moderno per la tecnologia classica: come innovare senza sostituire ciò che funziona

Molte organizzazioni parlano di DevOps, la pratica di unire sviluppo e operations per distribuire software in modo più rapido e affidabile. Ma cosa succede quando la tua azienda utilizza una tecnologia che non può essere semplicemente sostituita?

Per le aziende che utilizzano IBM Z^®, IBM^® i, MultiValue o Uniface, la modernizzazione può sembrare un continuo gioco di equilibri. Questi sistemi sono stabili, sicuri ed essenziali, eppure i team che li gestiscono sono sotto pressione per ottenere prestazioni da organizzazioni cloud-native: rilasciare aggiornamenti più velocemente, attrarre i migliori talenti e mantenere i clienti soddisfatti in un mondo digitale.

Concentrandoti sul risultato desiderato e ripensando al modo in cui i tuoi team collaborano, standardizzano e integrano, puoi raggiungere il successo DevOps e la conseguente migliore esperienza per gli sviluppatori (DevEx), proprio dove ti trovi oggi.

Ecco sei passaggi pratici per aiutare qualsiasi organizzazione a liberare più valore, ridurre il turnover e ottenere risultati migliori dalle piattaforme consolidate oggi.

1. Comprendere la nuova realtà DevOps

Le piattaforme consolidate gestiscono ancora operazioni aziendali essenziali e ad alto volume, ma i team che le gestiscono sono sottoposti a una pressione crescente per comportarsi come le controparti cloud native, ovvero distribuire gli aggiornamenti più rapidamente, collaborare tra i reparti e supportare esperienze cliente sempre attive.

Questa pressione si manifesta in diversi modi:

• Aspettative più rapide . Clienti e partner commerciali ora si aspettano rilasci rapidi e miglioramenti continui.
• Coordinamento interfunzionale . I team di sviluppo, operazioni IT e sicurezza hanno sempre più bisogno di collaborare invece di delegare le attività in sequenza.
• Ambienti applicativi ibridi . I sistemi legacy sono sempre più legati ai moderni front-end e ai servizi cloud.
• Nuovi input da parte degli stakeholder . I team UX, conformità e analisi vogliono tutti un posto al tavolo.
• Cambiamento delle dinamiche dei talenti . I nuovi sviluppatori arrivano aspettandosi strumenti moderni, automazione e metodi agili.

Questi cambiamenti possono sembrare scoraggianti, ma rappresentano anche una tabella di marcia. Inizia a identificare dove i tuoi attuali processi di sviluppo e operativi operano ancora in modo isolato e mappa queste discontinuità con domande come:

• I programmi di rilascio sono determinati dall'IT piuttosto che dalle priorità aziendali?
• Gli sviluppatori non hanno visibilità sui risultati della distribuzione o dei test?
• La conoscenza è concentrata in pochi esperti chiave?

Identificare queste lacune crea un chiaro punto di partenza per l'evoluzione. E anche piccoli cambiamenti come dashboard condivise, check-in più frequenti tra Dev e Ops o l'automazione di una singola fase di test iniziano a costruire la forza della collaborazione che prepara il terreno per una modernizzazione più avanzata in futuro.

2. Affrontare la modernizzazione come una mentalità

La modernizzazione non è un progetto singolo. Le organizzazioni di maggior successo la trattano come un percorso continuo, in cui i team sono incoraggiati a mettere in discussione vecchie routine, individuare inefficienze e testare continuamente nuovi approcci.

Quando i leader adottano questa mentalità, i team la seguono. Questo cambiamento di mentalità culturale aiuta l'azienda a rispondere rapidamente alle nuove esigenze del mercato e alle aspettative dei clienti con soluzioni ponderate e innovative. Senza di essa, anche gli strumenti e i processi più recenti perdono slancio nel tempo. Una cultura che valorizza l'apprendimento mantiene viva la modernizzazione molto tempo dopo l'investimento iniziale.

3. Uscire dal silo

I silos tecnologici rallentano il progresso. Quando progetti, sistemi e team operano separatamente, i dati diventano frammentati, le decisioni richiedono più tempo e l'esperienza del cliente ne risente.

L'integrazione dei sistemi fondamentali con altre applicazioni aziendali critiche come Salesforce, Workday o ServiceNow consente alle informazioni di fluire liberamente tra i reparti.

Se fatto correttamente, le organizzazioni iniziano a vedere:

• Decisioni più rapide grazie a dati accurati e in tempo reale.
• Meno lavoro manuale, riduzione degli errori e maggiore libertà di personale per attività di maggior valore.
• Migliori esperienze per clienti e dipendenti grazie a sistemi più reattivi.

4. Standardizzare per scalabilità ed efficienza

In molte organizzazioni, conoscenze preziose risiedono nelle menti di pochi sviluppatori esperti. Sebbene la loro competenza sia fondamentale, affidarsi a processi informali crea rischi e rallenta la crescita. La standardizzazione, d'altra parte, porta ordine e scalabilità.

Ciò potrebbe comportare semplici modifiche, come l'adozione di standard di codifica chiari e pratiche di documentazione più rigorose. Potrebbe anche significare passare da cicli di rilascio pluriennali ad aggiornamenti semestrali o trimestrali prevedibili, o adottare strumenti condivisi come Git o Jenkins per un controllo e una distribuzione coerenti delle versioni.

Ma i vantaggi non finiscono qui. Un approccio coerente semplifica anche l'onboarding interno, riduce la risoluzione dei problemi e apre le porte a un'ulteriore automazione. Inoltre, getta le basi per futuri miglioramenti DevEx, come l'ingegneria della piattaforma o i portali interni per gli sviluppatori.

In breve, la standardizzazione crea struttura e limiti che mantengono il lavoro in carreggiata, dando maggiore libertà di innovare e pensare in modo critico.

5. Coltivare e connettere i talenti tra le generazioni

Il successo DevOps dipende tanto dalle persone quanto dalla tecnologia, e la forza lavoro è in continua evoluzione. I nuovi sviluppatori si aspettano interfacce moderne, editor visuali e pipeline collaborative. Gli sviluppatori esperti portano con sé decenni di conoscenza istituzionale che garantisce il corretto funzionamento dei sistemi critici. La chiave per soddisfare queste aspettative con DevEx è creare un ambiente che:

• Integra strumenti moderni come VS Code e pipeline CI/CD con piattaforme esistenti per attrarre e trattenere nuovi talenti.
• Mantiene le familiari opzioni "green-screen" o da riga di comando per i veterani che fanno affidamento su di esse per velocità e precisione.

L'unione di queste esperienze riduce il turnover, accelera l'apprendimento e crea un più forte senso di scopo condiviso all'interno del team, elementi essenziali per un ROI e un'innovazione a lungo termine.

6. Collegare il classico al futuro

Modernizzare significa ampliare la portata della tecnologia, non sostituirla. Evolvendo le pratiche DevOps, promuovendo l'apprendimento continuo, connettendo i sistemi e standardizzando i flussi di lavoro, le organizzazioni che utilizzano tecnologie consolidate possono raggiungere la stessa agilità ed efficienza delle aziende cloud native.

L'impatto aziendale è tangibile:

• Tempi di commercializzazione più rapidi.
• Minore rischio operativo.
• Maggiore coinvolgimento e fidelizzazione dei dipendenti.
• Maggiore soddisfazione e fedeltà dei clienti.
• ROI migliorato.

Il DevOps moderno per le tecnologie classiche si basa su ciò che già funziona per offrire più valore su larga scala. Quando persone, processi e sistemi operano in sincronia, ogni release diventa un'opportunità per rafforzare sia la tecnologia che il business.

Non è un segreto che le organizzazioni che investono in moderne pratiche DevEx saranno quelle che attireranno i migliori talenti, accelereranno i flussi di lavoro di sviluppo e trasformeranno l'innovazione in un vero vantaggio competitivo che produrrà un ritorno tangibile.

Scopri come preparare i tuoi team per questa nuova era di sviluppo, qui: DevEx moderno e tecnologia classica: sbloccare l'esperienza di sviluppo per i team IT