DevOps moderne pour technologies classiques: comment innover sans remplacer ce qui fonctionne

De nombreuses organisations parlent de DevOps, une pratique qui consiste à réunir les équipes de développement et d'exploitation pour livrer des logiciels plus rapidement et de manière plus fiable. Mais que se passe-t-il lorsque votre entreprise repose sur une technologie que vous ne pouvez pas simplement remplacer ?

Pour les entreprises utilisant IBM Z^®, IBM^® i, MultiValue ou Uniface, la modernisation peut s'apparenter à un exercice d'équilibriste permanent. Ces systèmes sont stables, sécurisés et essentiels, mais les équipes qui les maintiennent sont soumises à une forte pression pour adopter les performances des entreprises natives du cloud: accélérer les mises en production, attirer les meilleurs talents et fidéliser les clients dans un monde où le numérique est omniprésent.

En vous concentrant sur le résultat souhaité et en repensant la façon dont vos équipes collaborent, se standardisent et s'intègrent, vous pouvez atteindre le succès DevOps et l' expérience de développement améliorée (DevEx) qui en découle, là où vous en êtes aujourd'hui.

Voici six étapes pratiques pour aider toute organisation à dégager plus de valeur, à réduire le roulement du personnel et à obtenir de meilleurs résultats à partir des plateformes existantes.

1. Comprendre la nouvelle réalité du DevOps

Les plateformes établies continuent de gérer les opérations commerciales essentielles et à volume élevé, mais les équipes qui les maintiennent subissent une pression croissante pour obtenir les mêmes résultats que leurs homologues natifs du cloud: déployer les mises à jour plus rapidement, collaborer entre les départements et assurer une expérience client permanente.

Cette pression se manifeste de plusieurs façons:

• Des attentes plus élevées . Les clients et les partenaires commerciaux attendent désormais des mises à jour rapides et une amélioration continue.
• Coordination interfonctionnelle . Les équipes de développement, d'exploitation informatique et de sécurité doivent de plus en plus collaborer au lieu de se transmettre les tâches séquentiellement.
• Environnements d'applications hybrides . Les systèmes existants sont de plus en plus liés aux interfaces modernes et aux services cloud.
• Nouvelles contributions des parties prenantes . Les équipes UX, conformité et analyse souhaitent toutes avoir leur mot à dire.
• Évolution du marché des talents . Les nouveaux développeurs arrivent en s'attendant à des outils modernes, à l'automatisation et aux méthodes agiles.

Ces changements peuvent paraître intimidants, mais ils constituent aussi une feuille de route. Commencez par identifier les domaines où vos processus de développement et d'exploitation actuels fonctionnent encore de manière isolée et cartographiez ces déconnexions en vous posant des questions comme:

• Les calendriers de mise en production sont-ils dictés par le service informatique plutôt que par les priorités de l'entreprise ?
• Les développeurs manquent-ils de visibilité sur les résultats du déploiement ou des tests ?
• Le savoir est-il concentré entre les mains de quelques experts clés ?

Identifier ces lacunes permet de définir un point de départ clair pour l'évolution. Même de petits changements, comme le partage de tableaux de bord, des échanges plus fréquents entre les équipes de développement et d'exploitation, ou l'automatisation d'une seule étape de test, contribuent à renforcer la collaboration et préparent le terrain pour une modernisation plus poussée.

2. Aborder la modernisation comme un état d'esprit

La modernisation n'est pas un projet ponctuel. Les organisations les plus performantes la perçoivent comme un processus continu, où les équipes sont incitées à remettre en question les habitudes établies, à identifier les inefficacités et à tester constamment de nouvelles approches.

Lorsque les dirigeants adoptent cet état d'esprit, les équipes suivent. Ce changement de mentalité culturelle permet à l'entreprise de répondre rapidement aux nouvelles exigences du marché et aux attentes des clients grâce à des solutions réfléchies et innovantes. Sans cela, même les outils et processus les plus récents finissent par perdre de leur efficacité. Une culture qui valorise l'apprentissage permet de pérenniser la modernisation bien après l'investissement initial.

3. Sortir du silo

Les silos technologiques freinent le progrès. Lorsque les projets, les systèmes et les équipes fonctionnent séparément, les données se fragmentent, les décisions prennent plus de temps et l'expérience client s'en trouve dégradée.

L'intégration de vos systèmes fondamentaux avec d'autres applications essentielles à l'entreprise, telles que Salesforce, Workday ou ServiceNow, permet une circulation fluide de l'information entre les services.

Si cela est fait correctement, les organisations commencent à constater:

• Des décisions plus rapides grâce à des données précises et en temps réel.
• Moins de travail manuel, ce qui réduit les erreurs et libère le personnel pour des tâches à plus forte valeur ajoutée.
• Des expériences client et employé améliorées grâce à des systèmes plus réactifs.

4. Standardiser pour une meilleure évolutivité et une efficacité accrue

Dans de nombreuses organisations, un savoir précieux réside dans l'esprit de quelques développeurs expérimentés. Si leur expertise est essentielle, le recours à des processus informels engendre des risques et freine la croissance. La standardisation, en revanche, apporte rigueur et évolutivité.

Cela pourrait impliquer de simples ajustements, comme l'adoption de normes de codage claires et de pratiques de documentation plus rigoureuses. Il pourrait également s'agir de passer de cycles de publication pluriannuels à des mises à jour semestrielles ou trimestrielles prévisibles, ou encore d'adopter des outils partagés tels que Git ou Jenkins pour un contrôle de version et un déploiement cohérents.

Mais les avantages ne s'arrêtent pas là. Une approche cohérente simplifie également l'intégration interne, réduit le dépannage et ouvre la voie à une automatisation accrue. Elle jette aussi les bases d'améliorations futures en matière d'expérience développeur, telles que l'ingénierie de plateforme ou les portails développeurs internes.

En bref, la normalisation crée une structure et des limites qui permettent de maintenir le cap dans le travail, offrant ainsi plus de liberté pour innover et penser de manière critique.

5. Cultiver et connecter les talents entre les générations

Le succès du DevOps repose autant sur les personnes que sur la technologie, et le secteur est en constante évolution. Les nouveaux développeurs s'attendent à des interfaces modernes, des éditeurs visuels et des pipelines collaboratifs. Les développeurs expérimentés, quant à eux, apportent des décennies de savoir-faire institutionnel qui garantissent le bon fonctionnement des systèmes critiques. La clé pour concilier ces attentes avec l'expérience DevOps réside dans la création d'un environnement qui permette à la fois:

• Intègre des outils modernes comme VS Code et les pipelines CI/CD aux plateformes existantes pour attirer et fidéliser de nouveaux talents.
• Il conserve les options familières d’« écran vert » ou de ligne de commande pour les utilisateurs expérimentés qui comptent sur elles pour leur rapidité et leur précision.

La mise en commun de ces expériences réduit le roulement du personnel, accélère l'apprentissage et renforce le sentiment d'un objectif commun au sein de l'équipe, autant d'éléments essentiels pour un retour sur investissement à long terme et l'innovation.

6. Relier le classique au futur

La modernisation consiste à étendre la portée de votre technologie, et non à la remplacer. En faisant évoluer les pratiques DevOps, en favorisant l'apprentissage continu, en connectant les systèmes et en standardisant les flux de travail, les organisations utilisant des technologies établies peuvent atteindre la même agilité et la même efficacité que leurs homologues utilisant des solutions natives du cloud.

L'impact sur l'activité est tangible:

• Délai de mise sur le marché plus court.
• Risque opérationnel réduit.
• Un engagement et une fidélisation accrus des employés.
• Satisfaction et fidélité accrues de la clientèle.
• Retour sur investissement amélioré.

Le DevOps moderne pour les technologies classiques s'appuie sur les solutions existantes pour générer davantage de valeur à grande échelle. Lorsque vos équipes, vos processus et vos systèmes fonctionnent de concert, chaque mise en production devient une opportunité de renforcer votre technologie et votre activité.

Nul n'ignore que les organisations qui investissent dans les pratiques modernes de DevEx seront celles qui attireront les meilleurs talents, accéléreront les flux de travail de développement et transformeront l'innovation en un véritable avantage concurrentiel générant un retour sur investissement tangible.

Découvrez comment préparer vos équipes à cette nouvelle ère du développement: DevEx moderne et technologies classiques: Optimiser l’expérience des développeurs pour les équipes informatiques